2019年1月19日下午 15:00时，万搏平台_万搏(中国)2019年年终总结会在峨眉山七里坪华生温泉酒店百鸣厅举行！会议后组织全体员工观赏峨眉山秀丽景色。

 今年年会的主题为“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，取自毛泽东“忆秦娥/娄山关”一词，很好表达了佳华人在回顾过去充满艰辛和挑战的2018时的豪迈与坚韧，更显示了佳华人对充满机遇的2019的期盼和信心。

公司质量控制部经理张海棠致贺词并介绍2018年过控项目完成情况、项目管理和团队管理存在的主要问题及改进措施、2018年取得的成绩以及2019年度的计划。张经理对在公司任职的十多年来，公司领导层给予的栽培和信任致谢。最后，预祝大家阖家欢乐，身体健康，万事如意。

公司造价部经理张兴介绍造价部2018年项目完成情况以及2019年工作安排及构想。在会议过程中多次强调新的一年要加强员工培训与考核机制，不断提高造价团队的工作效率，并提出2019年度的工作重点在于加大员工培训的力度，各岗位职责结合相应考核措施，奖惩分明。

公司财务部、财务审计部分管领导，财务总监周玉伟在会议上提出财务审计人员需具备基础的“四大能力”，即客户需求与应对力、发现问题与联想力、解决问题与沟通力、开图思维与学习力。同时，周总也向大家分享了她的“六大习惯”：（1）管理好我们的时间，（2）调整好我们的心态，（3）养成今日事今日毕的习惯，（4）提升我们的执行力，（5）将善良深入骨髓，（6）保持持续学历的能力。

公司副总经理张煊萱代表行政部及招标部做了述职报告，向大家介绍了2018年公司的内部建设情况及丰硕的市场经营成果。2018年，公司在省、市协会评优活动中硕果累累，荣获了省、市优秀造价企业、优秀造价人员、优秀造价成果等殊荣，省造价协会AAA信用评级中继续获得AAA信用评级，全省综合实力排名71位，荣升为成都市造价协会副会长，新加入四川省咨询协会、水利水电造价协会、四川省项目管理协会，并在2018年新取得了咨询资质。市场经营方面，公司在维系已有优质客户的基础上，新拓展开了长输管道、水利水电、高速公路三块业务范围，承接了中俄天然气管线、中缅管线等一系列具有国际重大影响力的跟踪审计项目，并在政府投资项目财政评审领域有重大突破，公司整体业务收入创新高，其中招标代理全年共完成项目612个，项目总产值约60亿元，业务收入同比2017年增长60%。张总一方面肯定了公司各部门、行政部与招标部取得的成绩；另外一方面，对行政工作和招标工作指出需要进一步改进的地方，并对2019年公司市场经营目标、公司综合竞争实力的提升提出了详细的工作计划。最后，张总阐述在公司内部建设上坚持清晰的管理架构，清晰的岗位职责，坚持同时确保畅通的沟通渠道，人岗匹配，各尽其责。在招标代理业务质量上练好内功，将总结、反馈、学习做为部门的工作常态，坚持打造学习型团队，树立全过程服务意识，服务跨度向两端延伸，以优秀的执业道德为口碑，敬业的执业精神为基础，专业的执业能力为根本，以质量、专业赢得客户对我们的认可。

公司副总经理王晓玲女士不仅代表公司向全体员工表示感谢，还向大家介绍了2018年造价部取得的成绩（共完成637个项目，产值59.588亿元，其中结算审核项目共257个，总产值30.49亿，占比51.17%。）。并通过“成都北部物流建材配送中心基础设施建设工程经四路工程”举例说明审核程序规范性的重要性。提醒审核人员在今后的项目中，严格遵守审核程序。同时，提出2019年工作重点主要是造价部规范化管理、员工培训以及数据库建立等方面。

公司总经理魏家伟在此次会议上对各个部门的成绩给予肯定，也批评指出了个别部门存在的问题以及今后改进的重点。同时指出，由于社会的进步，社会对造价行业的要求越来越高，不仅仅局限于现有领域的业务，因此我司要不断加强人才队伍、专业能力、执业操守建设，使之适应社会的不断发展。将学习、总结做为解决问题的根本途径，加强全体员工对现行法规、政策的学习、掌握及灵活运用，打牢基础，从原理上掌握各类型项目实施的重点、难点。同时，例举了几个清单编制的案例，提醒了相关部门在编制过程中要严格按照三级复核表的程序执行。

最后，董事长魏家辉对公司2018年各项工作给予充分肯定。2018年特别是3月份以来，广大员工认真落实公司决策部署和要求，砥砺奋进，担当作为，公司发展形势持续平稳，公司业绩再创新高，职工队伍建设等各方面工作进一步加强，全面完成年度主要目标任务。进入2019年，各项任务艰巨繁重，全司广大员工要进一步落实好公司年终工作总结会会议精神，认真抓好2018年工作收尾和2019年良好开局，矢志一流，众志成城，奋力开启佳华公司高质量发展新征程。

对于当前工作，魏家辉同志提出七点要求：

一要确保财务工作稳步进行。要贯彻落实财务管理制度和规范的工作：特别是对应收账款、凭证规范、核算制度等的工作。要高度重视财务管理工作，营造安全稳定的财务氛围。

二要安排谋划好2019年各项工作，加强公司的规范化管理，完善各种执业制度与规范，制订2019年企业管理制度大纲。并坚决执行认真贯彻公司会议精神，做好公司2019年工作会议筹备及相关工作。例如：进一步规范档案管理制度；制定预算、控制价及清单编制的基本执业制度；制定招标代理的基础执业制度。

三要确保一月份和一季度良好开局。要加大工作力度，主动掌控局面，切实做好内部管理、成本控制、项目运营、后续发展等工作。例如：（1）行政分工明确，行政能力不断提升，投标文件的质量稳步提升。（2）招标代理正在走向公招的道路，因此我公司不仅要保持已有领域上的优势，还要拓展更宽且良性发展的道路。同时，进一步加强招标执业的规范性、执业的专业性。（3）按照住建部的规划，今年我们还要在设计、监理、会计、评估等专业资质中争取申报并取得一种资质，使得公司在后续的发展中处于有利地位。

四要抓紧制定2019年发展计划和改革方案。要进一步理清思路，明确目标，围绕“员工管理”四字下功夫，进一步完善考核激励机制，充分体现“贡献大、收入高，能力强、收入高、职业操守与态度好、收入高”的原则。

五要抓紧推进公司高质量发展。深入落实公司内部战略部署，按照公司会议的要求，抓紧制定佳华公司的战略发展，进一步完善相关体制机制。

六要建立了执业信息化工作，组建数据库，以造价部门为基础，带动了财务、财务审计、行政等部门进行横向信息化建设的构想，并逐步实施，争取在2019年要完全建立起来；同时，要积极加入市造价协会数据库建设并能充分利用公司各部门之间能顺畅联网。

七要安排好春节前各项工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。即使现在我们还有不足，只要我们有从头再来的行神如空、行气如虹的气魄，我们就可大踏步越过一道道难关！

在会议结束之际，因工作无法到现场参与本次年会的黄兰芬副总经理、乔玉玲、唐风云等同事给我们带来了远方的祝福！为此次年会的圆满结束划上了圆满的句号！